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保利工藝召開子公司推行經理層任期制和契約化管理宣貫培訓暨動員部署會議
發布日期:2021-08-16
    8月5日,保利工藝召開子公司推行經理層任期制和契約化管理宣貫培訓暨動員部署會議。保利工藝黨委副書記徐韜參加會議并講話。保利工藝人力資源管理中心、各級子公司分管領導、有關部門負責人在主會場及視頻分會場參會。會議邀請上海康智咨詢合伙人史麗平女士做政策解讀及經驗分享。
    徐韜首先做動員部署講話,介紹了保利工藝推行子公司經理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性,強調了下一階段工作目標、工作重點并提出工作要求。
 
    會議指出,完成全級次經理層成員任期制和契約化管理工作是2021年公司經營管理改革的“重要指標”之一,也是三項制度改革的“重中之重”,各級企業領導人員要主動作為,自我加壓,以推進經理層任期制和契約化管理為抓手,為保利工藝高質量轉型發展注入新動能。會議強調,各子公司要聽從指揮,倒排工作計劃,確保全級次企業按時間節點全部完成經理層任期制和契約化管理工作。
    最后,徐韜明確三點意見:一是統一思想,提高站位。充分認識經理層任期制和契約化管理的重要意義,必須不打折扣按期保質完成。二是明確職責,做好組織。企業主要負責人作為第一責任人,具體負責推動落實本企業經理層任期制和契約化管理工作,建立領導小組和工作小組。三是吃透政策,把握節點。要深刻領會政策,既要做到“規定動作”做到位,又要做到“自選動作”有創新,制度設計必須有依據,政策執行不能走樣。
    史麗平重點圍繞推行經理層任期制和契約化管理的政策導向、工作要求、操作要點以及契約、考核、薪酬、退出等做深入講解,并在會后現場為參訓人員答疑。
                                   (人力資源管理中心供稿)
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